45 cech działań mobbingowych wg Heinza Leymanna

Oddziaływania zaburzające możliwości komunikowania się:

  1. Ograniczanie przez przełożonego możliwości wypowiadania się
  2. Stałe przerywanie wypowiedzi
  3. Ograniczanie przez kolegów możliwości wypowiadania się
  4. Reagowanie na uwagi krzykiem lub głośnym wymyślaniem i pomstowaniem
  5. Ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy
  6. Ciągłe krytykowanie życia prywatnego
  7. Napastowanie przez telefon
  8. Ustne groźby i pogróżki
  9. Groźby na piśmie
  10. Ograniczanie kontaktu przez poniżające, upokarzające gesty i spojrzenia
  11. Różnego rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażania się wprost

Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne:

  1. Unikanie przez przełożonego rozmów z ofiarą
  2. Nie dawanie możliwości odezwania się
  3. W pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje, przesadzenie na miejsce z dala od kolegów
  4. Zabronienie kolegom rozmów z ofiarą
  5. Traktowanie jak powietrze

Działania mające na celu zaburzyć społeczny odbiór osoby:

  1. Mówienie źle za plecami danej osoby
  2. Rozsiewanie plotek
  3. Podejmowanie prób ośmieszenia
  4. Sugerowanie choroby psychicznej
  5. Kierowanie na badanie psychiatryczne
  6. Wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa
  7. Parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia lub gestów w celu ośmieszenia osoby
  8. Nacieranie na polityczne albo religijne przekonania
  9. Żarty i prześmiewanie życia prywatnego
  10. Wyśmiewanie narodowości
  11. Zmuszanie do wykonywania prac naruszających godność osobistą
  12. Fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy
  13. Kwestionowanie podejmowanych decyzji
  14. Wołanie na ofiarę używając sprośnych przezwisk lub innych wyrażeń, mających ją poniżyć
  15. Zaloty lub słowne propozycje seksualne

Działania mające wpływ na jakość sytuacji życiowej i zawodowej:

  1. Nie dawanie ofierze żadnych zadań do wykonania
  2. Odbieranie prac, zadanych wcześniej do wykonania
  3. Zlecanie wykonania prac bezsensownych
  4. Dawanie zadań poniżej jego umiejętności
  5. Zarzucanie wciąż nowymi pracami do wykonania
  6. Polecenia wykonywania obraźliwych dla ofiary zadań
  7. Dawanie zadań przerastających możliwości i kompetencje ofiary w celu jej zdyskredytowania

Działania mające szkodliwy wpływ na zdrowie ofiary:

  1. Zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych dla zdrowia
  2. Grożenie przemocą fizyczną
  3. Stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej
  4. Znęcanie się fizyczne
  5. Przyczynianie się do ponoszenia kosztów, w celu zaszkodzenia poszkodowanemu
  6. Wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu zamieszkania, lub miejscu pracy ofiar
  7. Działania o podłożu seksualnym

4 Comments

Add yours →

  1. a co z mobbingiem dyrektora przez pracowników – jakie są cechy?

    Polubienie

    • Dokładnie są takie, jak opisane w artykule – zgodnie z 45 cechami działań mobbingowych Heinza Leymanna. Prosiłabym o doprecyzowanie, to postaram się odnieść do wątpliwości 🙂
      I przepraszam za odpisanie z tak dużym opóźnieniem – nie wiem z jakiej przyczyny, Twoja wiadomość wpadła do spamu 😦

      Polubienie

  2. Wydaje się, że ciężko będzie udowodnić gdy ktoś otrzymuje coraz więcej pracy do wykonania. Zawsze można się tłumaczyć, że inni też mają dużo zadań.

    Polubione przez 1 osoba

    • Wszystko zależy od konkretnej sytuacji – czasami jest możliwość udowodnienia, czasami może to być niezwykle trudne… Bez względu jednak na możliwość udowodnienia – jeżeli ktoś dostaje więcej zadań, gdzie celem jest przeciążenie, czy sprawienie, żeby ktoś sobie nie radził, to jest to jedna ze składowych mobbingu… Niestety są takie sytuacje, że wobec pracownika jest stosowana przemoc w pracy, a prawnie jest to trudno udowodnić. Ale to, że jest coś trudno udowodnić, nie oznacza, że tego nie ma.

      Polubienie

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s

%d blogerów lubi to: